Kernbehoeften
Zes paar tegengestelde kernbehoeften: welke behoefte is sterker aanwezig Alle mensen hebben deze kernbehoeften. Er zijn drie groepen mensen bij elke kernbehoefte. Een deel van …
Zes paar tegengestelde kernbehoeften: welke behoefte is sterker aanwezig Alle mensen hebben deze kernbehoeften. Er zijn drie groepen mensen bij elke kernbehoefte. Een deel van …
Sollicitant De kernbehoeften kunnen een rol spelen bij de sollicitatie en bij de inwerkperiode. De sollicitant weet door de uitslag van het persoonlijk behoeftenprofiel welke …
Medewerker Het gebruik van het persoonlijk behoeftenprofiel en de handleiding begint, net als bij de sollicitant, met de herkenning is de privésfeer. Partner, ouders, vrienden, …
Leidinggevende Ook de leidinggevende begint met dezelfde vragen als de sollicitant en medewerker op internet voor het vaststellen van de eigen kernbehoeften. Het gaat immers …
Vanuit jouw eigen kernbehoeften leer je de invalshoeken van de kernbehoeften herkennen die haaks staan op die van jou. Daarnaast leer je hoe je op …
Zes paar tegengestelde kernbehoeften, die ieder mens heeft, kunnen door onbekendheid voor afstand, elkaar mis begrijpen, demotivatie en miscommunicatie zorgen. Door de kennis en de …
Verschillende kernbehoeften. De leidinggevende stapt erop af, is nieuwsgierig, staat open voor veranderingen, vernieuwing en gaat de discussie niet uit de weg. Allemaal omschrijvingen van …
Je kunt op vele gebieden mensen in drie groepen verdelen. Zoals bij geduldig en ongeduldig. Een deel van de mensen is geduldig, een ander deel …
Geef mensen de erkenning waar zij behoefte aan hebben Erkenning, voor velen het antwoord op de vraag: waar doe ik het voor. Waarvoor zet ik …