Kernbehoeften
Zes paar tegengestelde kernbehoeften: welke behoefte is sterker aanwezig Alle mensen hebben deze kernbehoeften. Er zijn drie groepen mensen bij elke kernbehoefte. Een deel van …
Sollicitant
Sollicitant De kernbehoeften kunnen een rol spelen bij de sollicitatie en bij de inwerkperiode. De sollicitant weet door de uitslag van het persoonlijk behoeftenprofiel welke …
Medewerker
Medewerker Het gebruik van het persoonlijk behoeftenprofiel en de handleiding begint, net als bij de sollicitant, met de herkenning is de privésfeer. Partner, ouders, vrienden, …
Leidinggevende
Leidinggevende Ook de leidinggevende begint met dezelfde vragen als de sollicitant en medewerker op internet voor het vaststellen van de eigen kernbehoeften. Het gaat immers …
Communicatie en de verborgen behoeften
Vanuit jouw eigen kernbehoeften leer je de invalshoeken van de kernbehoeften herkennen die haaks staan op die van jou. Daarnaast leer je hoe je op …
Elkaar beter begrijpen in werksituaties
Zes paar tegengestelde kernbehoeften, die ieder mens heeft, kunnen door onbekendheid voor afstand, elkaar mis begrijpen, demotivatie en miscommunicatie zorgen. Door de kennis en de …
Verschillende kernbehoeften
Verschillende kernbehoeften. De leidinggevende stapt erop af, is nieuwsgierig, staat open voor veranderingen, vernieuwing en gaat de discussie niet uit de weg. Allemaal omschrijvingen van …
Het misverstand tussen de mensen die meer moeter zijn of meer willer
Je kunt op vele gebieden mensen in drie groepen verdelen. Zoals bij geduldig en ongeduldig. Een deel van de mensen is geduldig, een ander deel …
Leidinggevende en erkenning
Geef mensen de erkenning waar zij behoefte aan hebben Erkenning, voor velen het antwoord op de vraag: waar doe ik het voor. Waarvoor zet ik …